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清洁工资、成本普涨,清洁公司如何整合资源谋出路

编辑:昆明安捷保洁有限公司  时间:2012/04/18  字号:
摘要:清洁工资、成本普涨,清洁公司如何整合资源谋出路
日前,“洗刷刷”从广州市人力资源和社会保障局发布的数据获悉,与2010年相比,今年广州绝大多数职位的工资水平都有所上升,涨幅普遍在20%以上。据广州日报报道,2011年广州最低工资标准将会再次提高至1500元/月。面对物价和工资的大幅上涨,人力资源成本占据相当大比例的清洁公司利润空间无疑大大缩水,陷入生存困境,生死边缘。“洗刷刷”高层普遍认为,清洁管理只有“破茧”才有出路,必须整合市场上有限的零散资源来寻求更大的发展。
  总体成本上涨30% 利润空间大大缩水
  清洁公司人力资源成本在70%~80%左右,近年来,随着人均工资日渐上调,令清洁公司的经营成本普涨,再加上物料、办公成本的支出逐年增加,不少企业的利润都明显下降,甚至有部分企业出现无利和负增长。2005年,小区保洁员平圴工资只有700元/月,但近两年,小区保洁员平均工资至少也有1450元/月,由此可见,人力成本几乎翻了一倍多,以致整体成本随之上涨30%左右,大大缩减了清洁公司的利润。
  即使这样,清洁公司依然面临着招不到人的尴尬境地。对此,“洗刷刷”高层认为,通常小区里的保洁人员都以外来务工人员为主,但是随着居住成本的上升,这份工作对于他们来说不再有吸引力,而本地人包括下岗员工存在观念上的问题,大多不愿意从事这方面的工作,使得清洁公司面临着越来越严峻的用工瓶颈。
  公司生存压力增大
  开源节流控制成本
  近年来人力成本节节上涨,令企业压力不断增大,不排除会有部分清洁企业压缩开支,降低服务质量,这可能激化清洁企业与雇主的矛盾,造成恶性循环。然而,一旦业主对清洁公司的投诉增加,清洁公司提高收费更是不容易。
  整合资源综合增值 提高素质做好口碑
  2012年洗刷刷首先采取并购1000名保洁员以上的保洁公司两家2家(现在已经在谈判阶段),整合所有客户信息、人力资源、机器设备、车辆装备,实现各个岗位的最优化配置,统一调度管理,大大降低了成本,实现员工工资大幅度提升。
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